Modelo de Negocios

Energy & Sustainable Data Center(ESDC)

En el contexto regulatorio y técnico para Infraestructuras de Misión Crítica en Chile.

Socios clave Actividades clave Propuesta de valor Relaciones con clientes Segmentos de clientes
  • Empresas EPC e ingenierías especializadas (eléctrica, civil, ambiental).
  • Instituciones públicas: SEC, DGA, SEA, DOM, Vialidad, SEREMI Salud, MMA.
  • Consultoras: Permisos, legales y ambientales.
  • Universidades y centros tecnológicos en energía renovable.
  • Vendor equipos electricos, mecánicos relacionados con ERNC y Data Centers.
  • Partners estratégicos en JV: Generadoras; Desarrolladores;
  • Estudio y análisis normativo: uso de suelo, servidumbres, factibilidad de conexión.
  • Elaboración de informes y memorias técnicas de arquitectura, instalaciones y seguridad.
  • Coordinación interdisciplinaria de proyectos EPC, O&M y JV.
  • Preparación de matrices de permisos y cronogramas de cumplimiento.
  • Apoyo a modelado financiero y due diligence técnica.
  • Integración de normas internacionales: NFPA, ISO, IFC, LEED, BREEAM.
  • Desarrollo integral de infraestructura energética: generación, almacenamiento, carga eléctrica Infraestructura de Misión Crítica
  • Diseño arquitectónico y técnico conforme a normativa chilena: LGUC, OGUC, DS 43/2015, DS 594/99, DS 160/2008, entre otras.
  • Gestión de permisos sectoriales: SEC, DGA, SEA, DOM, SEREMI Salud, Vialidad.
  • Optimización del CAPEX mediante diseño eficiente y modular.
  • Aseguramiento de cumplimiento ESG y criterios de sustentabilidad.
  • Relación de asesor estratégico y socio técnico durante todo el ciclo del proyecto.
  • Participación temprana en prefactibilidad y diseño conceptual.
  • Estudios normativos, matrices de permisos y seguimiento digital de cumplimiento.
  • Confidencialidad y transparencia contractual mediante NDA, JV o contratos marco.
  • Empresas de energía y combustibles: COPEC, Enel, Colbún, Engie, Sonnedix.
  • Data centers e industrias intensivas en energía: TI, minería, alimentos, manufactura.
  • Gobiernos locales y regionales.
  • Inversionistas o fondos de infraestructura que buscan activos regulados.
  • Operadores logísticos, retail o transporte con infraestructura eléctrica, BESS o H2 verde.
Estructura de costos Recursos clave Fuentes de ingreso
  • Recursos humanos técnicos y administrativos.
  • Costos de software, licencias y herramientas digitales.
  • Gastos de terreno, viajes y reuniones con organismos públicos.
  • Asesorías externas: ambiental, legal y eléctrica.
  • Costos indirectos: comunicaciones, mantenimiento y seguros profesionales.
  • Conocimiento experto en normativa sectorial: energía, medio ambiente y construcción.
  • Metodología Word class para entregables técnicos estructurados.
  • Red profesional multidisciplinaria experta: eléctricos, mecánicos, civiles y legales.
  • Software especializado: AutoCAD, Revit, QGIS, Civil.
  • Experiencia acumulada en proyectos energéticos e infraestructura industriales.
  • Honorarios por servicios profesionales: consultoría, diseño, gestión de permisos, sustentabilidad.
  • Contratos Estudios de factibilidad, tramitación Sectorial y regularización normativa.
  • Revenue share con partners EPC o desarrolladores.
  • Auditorías normativas y de cumplimiento ESG.
  • Servicios post-implementación: as built e informes de cumplimiento operacional.

La estructura tabular permite visualizar de forma compacta los nueve bloques del canvas, manteniendo una lectura clara para contextos ejecutivos y técnicos.